从知己看见自己--思商业模式走向，观游艺市场发

　　在当今社会，有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。

　　随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意(商业概念)，包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。

　　随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念，进而这个准确并差异化的创意(商业概念)逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。

　　身于其位，当谋其事，从游戏游艺行业的角度来看，最近备受关注的室内游乐场的运营模式也渐趋成熟，然而，在发展的过程中总会出现诸多问题，这是商业模式完善过程中不可避免的，但无需担心，我们终会解决。

　　当下，商业地产全面向体验式消费倾斜，体验方式亦更加多元化。以家庭为单位的娱乐方式逐渐浮现在商家的视野中，综合性室内主题乐园正在成为一种趋势，同时也是当下商业地产转型创新的最热着力点与发力点。

　　游戏游艺行业的发展正处在关键时刻。以儿童游乐为牵引，带动整个家庭娱乐消费，目前的市场状况，让整个游戏游艺行业发生着强烈变化，思维方式、管理模式、资源配置等方面也在跟随整个业态不断发展、修正和改变。为了适应变化，行业需要适合自己的成熟的商业模式，然后从室内游乐场着手，相信能带动整个行业的良性发展。